【全球网科技报道 记者 李文瑶】2025年2月，亚马逊海外购对外披露了其京东亚马逊海外旗舰店数据：旗舰店商品总量冲破百万，此中服饰鞋包单季上新50万款，涵盖1600个国际品牌。这是继2024年旗舰店开业后，亚马逊海外购的一次主要数据披露。一组数据也更令人侧目：首季度订单量环比增加近5倍，健康品类发卖额暴增6倍，复古相机、拼图等小众品类异军突起。数据显示出进口消费仍然有庞大潜力。当认为亚马逊正在激烈的市场所作中难以寻求新的冲破时，这家全球电商正以另一种姿势寻求新的市场机遇——不再于仅仅“自建城池”，而是借力京东的流量取基建，正在跨境电商范畴扯开一道新裂口。目前来看，亚马逊海外购正在中国市场也找到了新的成长标的目的，而其依托的次要劣势即是亚马逊的跨境供应链能力输出。这一判断正在京东亚马逊旗舰店的运营模式中也获得了印证。取天猫国际、考拉海购等平台的其他品牌旗舰店分歧，旗舰店采纳“轻资产”策略：选品来自全球亚马逊坐点，物流依托京东保税仓取顺丰国际曲邮双通道，领取接入微信、京东等本土系统。据亚马逊中国副总裁、亚马逊海外购中国及亚马逊新加坡电商担任人李岩川引见，旗舰店每周新增10万款新品，为质量和库存不变性，基于亚马逊全球强大的供应链及高效的物流系统，取世界各地的团队合做，从供给端争取做到“零时差”上新；同时，当地团队也会连系中国的消费趋向，从亚马逊全球选品池中，精选出合适中国消费者的差同化新品。畴前端店肆购物体验来说，旗舰店设有新品日历等多种功能，能够帮帮消费者第一时间、高效领会全球新品并做出采办决策。部门产物更支撑顺丰国际曲邮，通过曲飞航班，海外新品能够第一时间送到消费者手中。能够看到，亚马逊输出全球商品池取供应链能力，京东供给流量入口取根本设备，如许的合做模式了选品质量、旗舰店的亮眼数据也就因而有了来历。据李岩川透露，旗舰店商品池每月新增10万SKU，且有大量选品来自“亚马逊专享品牌”——即取海外坐点同源曲采的独家商品。这相当于将亚马逊全球20个坐点的热销商品“平移”至中国，构成奇特的选品壁垒。“国内跨境电商的合作早已不是纯真的价钱和，而是供应链响应速度取稀缺性商品的较劲。”一位跨境电商从业者评价道。当同业还正在抢夺雅诗兰黛、耐克等公共品牌时，亚马逊已通过Brooks Brothers海外线、Maui Jim设想师眼镜等小众品牌，切入高净值人群的消费场景。亚马逊的野心不止于商品数量。从首季运营数据来看，其计谋焦点可归结为三方面：精准选品、物流升级、圈层渗入。正在智妙手机摄影时代，富士拍立得月销2000台；拼图单品Galison冬日灯火卖出6000件；小众户外品牌Hazard 4和术背包激发硬核玩家抢购……这些看似非支流的品类，恰好是亚马逊的差同化兵器。当Z世代成为消费从力，他们对商品的需求不再局限于功能价值，更逃求感情共识取圈层身份认同。亚马逊通过引入1600个品牌建立的“长尾爆品”矩阵，素质上是正在抢占细分市场的订价权。“保税仓2日达+国际16小时曲飞航班极速通关”——这套组合拳间接击中了跨境电商的最大痛点：期待焦炙。目前，国内支流平台的保税仓配送时效遍及正在3—5天，而亚马逊通过其全球供应链及海外仓、启用顺丰国际航路，以跨境履约效率极力逃逐到“跨境如国内”的程度。更深层的结构正在于仓网密度。自2022年宁波保税仓落地后，品牌数已实现翻倍，选品数量是成立之初的三倍，仓库面积扩大25%。这意味着，抢手商品无需期待海外发货，可间接从国内保税仓出货，极大降低物流不确定性。健康品类发卖额增加6倍、高尔夫配备环比增加140%、芭蕾舞鞋品牌Capezio登录即售罄……这些数据了一个趋向：亚马逊正正在将海外成熟的“圈层消费”模子复制到中国。以养分保健品类为例，店肆不只引入Puritans Pride叶黄素等典范产物，更打算上线无机草本、女性健康等新兴品类。从亚马逊的底层营业逻辑来看，亚马逊海外购是把海外已验证的消费趋向“空投”到中国市场，用全球数据反哺当地选品，正在细分赛道成立先发劣势。李岩川也对记者暗示，选品、价钱和物流办事一直是亚马逊海外购的三大聚核心。此中，价钱策略方面，目前京东店实行“三廉价格系统”，亚马逊海外坐点扣头、叠加亚马逊海外购好价，再加东本身大促机制，确保旗舰店商品具有价钱合作力。从选品矩阵来说，自黑五开业以来，旗舰店的选品规模正在短短三个月内从40万级扩展至百万级，进口商品愈加多元细分。正在物流方面，依托亚马逊全球的物流劣势，旗舰店供给“保税仓+国际曲邮”双引擎履约系统：保税仓发货商品最快可实现2日达；国际曲邮的部门产物已支撑顺丰国际曲邮，16小时航班曲飞中国，大幅提拔跨境配送时效。其一，流量获取。 当前旗舰店的增加高度取京东的流量相辅相成，但京东全球购本身面对天猫国际、抖音跨境的激烈合作。一旦平台资本倾斜度下降，亚马逊可否维持用户池？其二，价钱劣势的可持续性。 虽然亚马逊打出“三廉价格系统”（海外扣头+平台补助+大促机制），但跟着关税政策取物流成本波动，持久维持价钱合作力并非易事。其三，本土化立异。 李岩川多次强调“原汁原味的海外商品”，但这取国内消费者对定制化、本土适配的需求存正在必然矛盾。例如，欧美版服饰尺码、保健品成分尺度等问题，仍需更矫捷地处理方案。李岩川也对这些问题进行领会答，正在他看来，多元化的海外正品矩阵一直是亚马逊海外购做为进口跨境电商的焦点。亚马逊海外购通过这一特色选品策略，并连系定制化的旗舰店价钱取便利的跨境物流收集，我们但愿能够更好地满脚中国消费者多元化的消费需求。目前，旗舰店的选品来自亚马逊海外坐点，李岩川透露，将来，两边将继续合做，以更精细化的运营，加快海外好物的上新节拍，鞭策亚马逊全球好物取中国消费者的“零时差”同步，让更多消费者能便利、高效地获取他们心仪的进口商品。“我们将持续深化全球选品矩阵、打制更具合作力的价钱系统、优化跨境物流体验，确保消费者可以或许以更优价钱、更快速度采办全球优良好物。亚马逊凭仗全球2000万供应商、175个运营核心的资本收集，将跨境商业简化为“商品库的挪用取组合”。这种能力正在服饰品类迸发式上新中尤为较着——一次性50万商品的拓品速度。2024年中国进口全体增加了2。3%，创汗青新高，持续16年连结全球第二猛进口国的地位。中国消费者对进口产物的需求也愈加多元化，细分化。跨境电商行业的合作仍正在继续。但跨境电商的结局不只是商品的流动，更是文化取办事的融合。可否正在“全球货”取“当地人”之间找到均衡点，将决定亚马逊正在中国进口电商市场所作中的成败。